一、公司概況

    駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是駐馬店市的重點招商投資項目。公司總投資10億元人民幣，總占地面積500余畝。其中一期工程占地200余畝，投資4億元人民幣。

    一期項目于2010年12月11日奠基開工， 建成一號聯合廠房占地面積50余畝。在2011年12月11日奠基一周年之際，第一臺半掛車成功下線。

    公司是國內知名的改裝車生產基地，通過了國際權威質量認證機構，英國BSI實施的ISO/9001國際質量體系認證。公司主要生產各類半掛車、自卸車、城市物流用車及其它特種車輛?，F有員工750余人，其中工程技術人員和具有中級以上職稱的專業技術管理人員150余名。公司被評為駐馬店市知識產權優勢企業、省高新技術企業，公司技術中心被認定為省級企業技術中心。公司具有完整的產品研發、生產制造、檢測檢驗和市場營銷體系。產品銷售網絡已覆蓋全國，并成功批量出口到中東、東南亞等國家。

    自投產以來，公司銷售量年均增長率在50%以上。將于2019年開工建設的二期項目主要用于生產技術含量更高的各類罐式車、冷鏈物流車、出口車和新產品的研發。兩期項目建成后，將達到年產各類車輛2.5萬臺、總產值23億元、安置就業人員2000人的規模。

二、2018年度生產經營情況

    2018年完成銷售各類車輛6387臺，克服行業整體市場需求下滑帶來的困難，圓滿完成年初制定的任務。全年納稅1500萬元以上。

    由于GB7258-2017及國家環保政策影響，2018年的專用車市場可謂一片蕭條，相比2017年度可謂天壤之別。國家對房地產、鋼鐵、水泥等國家支柱性產業進行調控，加之國家對環保督查力度的加強，專用車行業在2016年、2017年的持續瘋狂后，在2018年漸入低迷。公司采取靈活的經營策略，一方面開發新的市場需求點，如鋁合金物流運輸半掛車；另一方面以價換量，確保市場占有率。

三、員工權益保障

    1、企業文化及管理理念方面。

    公司始終堅持勞動力是企業賴以生存和發展的資源的理念，公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，依法保護員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩定。

    2018年整個專用車行業需求大幅下滑，市場競爭非常激烈，加上環保治理，霧霾天氣經常按要求停產停工，公司經營面臨不少困難。在這種情況下，公司采取保運營，保就業的經營策略，不裁掉一名員工。將員工就業擺在第一位，股東利益放在第二位，有些訂單沒有利潤，只要能保住員工工資甚至只有一線工人工資也要接單。大大提升了員工的團隊凝聚力。

    2、員工福利方面

    全體員工均有節假日福利。每年為全體員工提供免費體檢一次。根據不同員工情況及工作崗位為員工提供各種專項福利。專項福利是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。公司專項福利包括：工齡補貼、高溫/取暖補貼、租房補貼、互助金福利、員工重大事務慰問金、意外保險（退休返聘職工及臨時季節工）。

    3、員工培訓

    提高員工的能力就是提高企業競爭力，成就員工就是成就企業。培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑，通過提高培訓的系統性、針對性、有效性。通過不斷努力建立學習型組織。提高員工職業能力和素養。針對不同部門，不同崗位的培訓需求，公司制定年度培訓計劃并逐項落實，特別是對一線生產員工進行多種形式的職業技能培訓。

    （1）一線生產員工技能培訓

    與駐馬店職業技術學校合作，階段性抽出時間在公司培訓室進行理論知識集中培訓；其次公司培訓師通過理論聯系實際進行各項技能培訓；還有通過傳幫帶對新員工進行技能培訓。所有的培訓費用均由公司承擔，隨著員工勞動技能的提升，收入也相應得到提高。

全年公司組織一線員工培訓進1200人次，培訓主要集中在機械知識、焊接技術、鉗工技術、技能、崗位操作規程等方面。

    （2）專業技術人員培訓

    技術設計人員、工藝員、質量檢驗人員是產品設計、質量控制的關鍵。對這些專業人員有詳細的培訓計劃。主要培訓產品技術知識、相關國家標準、常見質量問題匯總分析等。2018年共進行80個小時、500人次的培訓學習。

    （3）管理人員培訓

    對企業中高層管理人員主要采取派出學習的方式進行培訓，公司出資對公司關鍵崗位領導干部進行輪訓。2018年底公司新增2名領導干部在鄭州大學參加《鄭州大學MBA工商管理實戰研修班》學習。

    （4）、營銷、服務人員培訓

    為提供公司的售前、售中、售后服務能力，公司每年對營銷、服務人員進行培訓。2018年共進行30小時150人次的培訓學習。

    （5）、安全生產培訓

    主要對班組長、生產管理人員及新入職員工進行應急救援預案、應急管理、職業病防治、消防、勞動防護等知識技能培訓。確保每一名員工都具備必要的安全生產知識與防護技能。

四、產品質量

    1、質量管理體系的運行

    2018年10月，進行了內部審核及管理評審。11月份通過了BSI組織實施的外部年度監督審核。質量管理體系運行良好。

    2、提高產品質量的舉措

    在“堅持服務理念  強化持續改進  爭創一流品牌  實現顧客滿意”質量方針的指引下。2018年公司積極實施自動化改造，投入2000多萬建成了鋁合金廂式半掛車智能化生產車間。為提高焊接質量，公司在車輛廂板車間推廣自動焊接，大大提高了焊接質量的穩定性和產品外觀質量，從而提高了市場競爭了。

    3、舉辦勞動技能大賽

    為進一步提升公司產品質量，提高員工技能，樹立天駿品牌，公司于20188月份開展了大力天駿第六屆員工技能大賽。本次技能大賽以“傳承工匠精神、一次性做好工作、全員參與競技、展示天駿風采”為主題，設鋁廂焊接、半掛車焊接、自卸車焊接3個大項26個小項進行比賽。通過此次比賽激發了員工學技術、比質量的熱情，樹立了員工做精品的意識，使“產品即人品，質量即市場”的觀念深入人心。

五、節能減排和環保治理項目建設

    1、在“打造專用車輕量化第一品牌”的遠大目標指引下。推進產品的輕量化研究，并實現輕型鋁合金物流半掛車的智能化批量化生產，得到包括物流巨頭韻達快遞等大客戶的青睞。

    2、隨著環保治理日趨深入，各地相互實施“碧水藍天”工程，為解決城市拆遷帶來的渣土運輸粉塵污染問題，公司及時推出環保渣土運輸車，深受用戶歡迎。

六、安全環保工作

    積極承擔企業環境治理責任，從原材料節約，提高利用率，集約化生產，節水節電到職工餐廳的光盤行動，在全公司開展節能減排活動。

    安全生產責任重于泰山，沒有安全就沒有效益。公司上下對安全生產常抓不懈，2018年公司推行安全生產責任制，上至總經理下至一線員工，每個人都有明確的安全生產責任，所有的領導干部都簽訂安全生產責任書，層層把關，夯實責任。年終評先評優實行安全生產項一票否決制，形成了安全大于天，人人講安全的良好氛圍。